Systematics (9): Strukturen Wie Sie Mitarbeiter dazu bewegen, das zu tun, was Sie von Ihnen wollen? Die Systematics -Artikelreihe beschreibt welche Systeme Sie in Ihrem Unternehmen implementieren sollten, um ein möglichst optimal funktionierendes Unternehmen zu erschaffen. In den bisherigen Artikeln haben wir uns dabei auf die Systeme konzentriert, die die wesentlichen Prozesse des Makeln21-Prozessmodells unterstützen. Jedes System erfüllt... Weiterlesen
Systematics (8): Freie Zeit Die Zeit ist kein Geld. Aber dem einen nimmt das Geld die Zeit und den anderen die Zeit das Geld. (Ron Kritzfeld) Zeitverschwendung als Gewohnheit? Im Rahmen der Take Off Seminare geben Teilnehmer als häufigstes Ziel neben der Erhöhung und Sicherung des Einkommens an, dass sie gerne ihre wöchentliche Arbeitszeit reduzieren möchten. Dieser Artikel stellt... Weiterlesen
Systematics (7): Teamführung Verantwortung lässt sich nicht delegieren! (Feststellung) Die Systematisierung der Führung innerhalb von Unternehmen lässt sich in folgenden Anweisungen zusammenfassen: Erstellen Sie ein Organigramm, das alle wichtigen Rollen im Unternehmen beinhaltet Weisen Sie jeder Rolle eine Hauptverantwortung zu Beschreiben Sie für die Rollen außerdem die notwendigen Anforderungen und Fähigkeiten, messbare Ziele, Einarbeitungspläne und ggf. die Vergütungsrichtlinien... Weiterlesen
Systematics (6): Benchmarking Was Du nicht messen kannst, kannst Du nicht lenken“. (Peter Drucker) Bei der Erbringung von Spitzenleistungen in Sport und Wirtschaft ist es notwendig, dass man aktuelle Leistungen misst, diese mit einem Zielwert oder der Vergangenheit in Bezug setzt und das Ergebnis bewertet. Anhand der Bewertung werden anschließend Maßnahmen definiert, die zu einer Justierung oder Verbesserung... Weiterlesen
Systematics (5): Die unternehmerische Vision  Die Antworten zu unseren Problemen kommen aus der Zukunft und nicht von gestern“ (Frederic Vester, dtsch. Biochemiker u. Umweltwissenschaftler) Wenn Unternehmer sich mit Business Planung und Führung beschäftigen, kommen sie unweigerlich an den Punkt, wo die Frage nach der unternehmerischen Vision gestellt wird. Dieser Punkt ist eine der spannendsten und zentralsten Fragestellungen unternehmerischen Schaffens. Viele... Weiterlesen
Systematics (4): Ihre Management-Strategie Die Adoleszenz beginnt an dem Punkt im Leben Ihrer Firma, wenn Sie beschließen, dass Sie Hilfe brauchen“. (Michael Gerber) Die Managementstrategie eines Unternehmens umfasst verschiedene Disziplinen. Diese sind: Ihre strategische Business-Planung Ihre Organisationsstrategie Ihre Systemstrategie Schlüsselindikatoren zur Bewertung der sieben Hauptgeschäftsprozesse Die strategische Planung Die strategische Planung umfasst alle wesentlichen Punkte zur Planung des Wachstums... Weiterlesen