Handbuch für M21-Arbeitsgruppen
Makeln21 liefert den Rahmen für die Zusammenarbeit unter Maklerkollegen Einige Maklerkollegen erkannten bereits sehr früh, welches Potential das System Makeln21 bietet. So entstanden Arbeitsgruppen mit dem Ziel gemeinsam an der Systematisierung des Makelns zu feilen. Bevor sich eine solche Gruppe an die Arbeit macht, müssen jedoch die Rahmenbedingungen abgesteckt werden. Wer soll mitmachen? Wie viele Teilnehmer... Weiterlesen
Ausweg aus dem Dilemma
Ein praxiserprobtes Modell zur Vertriebssteuerung erleichtert Unternehmenswachstum. Wer Vertriebsmitarbeiter in seinem Unternehmen beschäftigt, muss auch für die Vertriebsleitung Sorge tragen. Im Rollenmodell (s. Abb. auf der nächsten Seite) ist erkennbar, dass dem Verkäufer und Einkäufer der Vertriebsleiter übergeordnet ist. Dessen Aufgaben und Verantwortung ist klar beschrieben, nämlich dafür zu sorgen, dass die Umsatzziele der Geschäftsleitung... Weiterlesen
Systematics (9): Strukturen
Wie Sie Mitarbeiter dazu bewegen, das zu tun, was Sie von Ihnen wollen? Die Systematics -Artikelreihe beschreibt welche Systeme Sie in Ihrem Unternehmen implementieren sollten, um ein möglichst optimal funktionierendes Unternehmen zu erschaffen. In den bisherigen Artikeln haben wir uns dabei auf die Systeme konzentriert, die die wesentlichen Prozesse des Makeln21-Prozessmodells unterstützen. Jedes System erfüllt... Weiterlesen
Systematics (8): Freie Zeit
Die Zeit ist kein Geld. Aber dem einen nimmt das Geld die Zeit und den anderen die Zeit das Geld. (Ron Kritzfeld) Zeitverschwendung als Gewohnheit? Im Rahmen der Take Off Seminare geben Teilnehmer als häufigstes Ziel neben der Erhöhung und Sicherung des Einkommens an, dass sie gerne ihre wöchentliche Arbeitszeit reduzieren möchten. Dieser Artikel stellt... Weiterlesen
Systematics (7): Teamführung
Verantwortung lässt sich nicht delegieren! (Feststellung) Die Systematisierung der Führung innerhalb von Unternehmen lässt sich in folgenden Anweisungen zusammenfassen: Erstellen Sie ein Organigramm, das alle wichtigen Rollen im Unternehmen beinhaltet Weisen Sie jeder Rolle eine Hauptverantwortung zu Beschreiben Sie für die Rollen außerdem die notwendigen Anforderungen und Fähigkeiten, messbare Ziele, Einarbeitungspläne und ggf. die Vergütungsrichtlinien... Weiterlesen