Firmenübergabe: Wann eine Übertragung in eine Stiftung sinnvoll ist

Alfred Laufenberg und seine Frau Petra wählten einen ungewöhnlichen Weg der Unternehmensnachfolge: Sie übertrugen ihre Immobilienfirma in eine Stiftung. Warum dieses Modell für sie mit vielen Vorteilen verbunden ist.

Petra und Alfred Laufenberg haben die Firmennachfolge fast zehn Jahre lang vorbereitet. Dabei befassten sich die Gründerin und ihr Mann, der als promovierter Chemiker erst 2008 ins Unternehmen einstieg und davor viele Jahre bei einem Konzern tätig war, nicht nur mit der Art der Übergabe, sondern auch mit Strukturanpassungen.

Letztere waren nötig, um an den drei Standorten Dormagen, Langenfeld und Neuss dafür zu sorgen, dass Prozesse vereinheitlicht werden und nicht alle Entscheidungen beim Geschäftsführerpaar landen. So führten sie unter anderem Prozesse ein, die neben der Immobilienvermittlung auch Bereiche wie Mitarbeitergewinnung, Onboarding und Führungskräftequalifizierung umfassten. „Bis 2015 liefen alle Fäden bei meiner Frau und mir zusammen; es gab Routinen, die aber nicht immer logisch waren. Das wollten wir ändern und damit letztlich den Grundstein für eine sinnvolle Übergabe legen“, erläutert Alfred Laufenberg.

Sie begannen, Führungskräfte zu entwickeln und sich mit den Leitungsteams regelmäßig zu treffen, um unter anderem die Geschäftsentwicklung, Personalfragen etc. zu diskutieren, erläutert Laufenberg: „Dabei profitierten wir vom Austausch innerhalb einer ‚Makeln21-Arbeitsgruppe‘ des IMMOBILIEN-PROFI, wo sich Immobilienexperten, die mindestens zehn Mitarbeiter haben, regelmäßig treffen, um offen über ihre Erfahrungen in den einzelnen Managementbereichen zu reden.“ Die Gruppe zeichnet sich dadurch aus, dass alle Mitglieder ihre Prozesse analysieren und mit diesem Wissen in den Austausch mit Kolleginnen und Kollegen gehen.

Laufenbergs wollten außerdem den Fehler vieler Kollegen vermeiden, an ihrem Unternehmen so lange festzuhalten, bis sie aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr können, um dann einen überhasteten und chaotischen Übergang hinzulegen. „Oder dass sich bei Krankheit oder Tod des einen Partners der andere allein mit dem Fortbestand oder dem Übergang des Unternehmens befassen muss, oder sich die Kinder darum kümmern müssen, die häufig andere Berufe ergriffen haben“, ergänzt Alfred Laufenberg die Beweggründe. Auch wollten sie nicht zu den Leuten zählen, die das Thema ignorieren und nicht loslassen wollen.

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Bernhard Hoffmann

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