Systematics (8): Freie Zeit
Die Zeit ist kein Geld. Aber dem einen nimmt das Geld die Zeit und den anderen die Zeit das Geld. (Ron Kritzfeld) Zeitverschwendung als Gewohnheit? Im Rahmen der Take Off Seminare geben Teilnehmer als häufigstes Ziel neben der Erhöhung und Sicherung des Einkommens an, dass sie gerne ihre wöchentliche Arbeitszeit reduzieren möchten. Dieser Artikel stellt... Weiterlesen
Systematics (7): Teamführung
Verantwortung lässt sich nicht delegieren! (Feststellung) Die Systematisierung der Führung innerhalb von Unternehmen lässt sich in folgenden Anweisungen zusammenfassen: Erstellen Sie ein Organigramm, das alle wichtigen Rollen im Unternehmen beinhaltet Weisen Sie jeder Rolle eine Hauptverantwortung zu Beschreiben Sie für die Rollen außerdem die notwendigen Anforderungen und Fähigkeiten, messbare Ziele, Einarbeitungspläne und ggf. die Vergütungsrichtlinien... Weiterlesen
Systematics (6): Benchmarking
Was Du nicht messen kannst, kannst Du nicht lenken”. (Peter Drucker) Bei der Erbringung von Spitzenleistungen in Sport und Wirtschaft ist es notwendig, dass man aktuelle Leistungen misst, diese mit einem Zielwert oder der Vergangenheit in Bezug setzt und das Ergebnis bewertet. Anhand der Bewertung werden anschließend Maßnahmen definiert, die zu einer Justierung oder Verbesserung... Weiterlesen
Systematics (5): Die unternehmerische Vision
 Die Antworten zu unseren Problemen kommen aus der Zukunft und nicht von gestern“ (Frederic Vester, dtsch. Biochemiker u. Umweltwissenschaftler) Wenn Unternehmer sich mit Business Planung und Führung beschäftigen, kommen sie unweigerlich an den Punkt, wo die Frage nach der unternehmerischen Vision gestellt wird. Dieser Punkt ist eine der spannendsten und zentralsten Fragestellungen unternehmerischen Schaffens. Viele... Weiterlesen
Systematics (4): Ihre Management-Strategie
Die Adoleszenz beginnt an dem Punkt im Leben Ihrer Firma, wenn Sie beschließen, dass Sie Hilfe brauchen”. (Michael Gerber) Die Managementstrategie eines Unternehmens umfasst verschiedene Disziplinen. Diese sind: Ihre strategische Business-Planung Ihre Organisationsstrategie Ihre Systemstrategie Schlüsselindikatoren zur Bewertung der sieben Hauptgeschäftsprozesse Die strategische Planung Die strategische Planung umfasst alle wesentlichen Punkte zur Planung des Wachstums... Weiterlesen
Systematics (3): Marketing-Systematik
Ein systematisiertes Unternehmen konzentriert sich auf seine Kunden und deren Bedürfnisse. Hierzu bedient man sich einer klaren Logik im Marketing. Wenn Sie einen Dollar in ihr Unternehmen stecken wollen, so müssen Sie einen weiteren bereithalten, um das bekannt zu machen”. Henry Ford (1863 – 1947) In diesem Beitrag werden wir uns auf diese Logik des... Weiterlesen