Bernhard Hoffmann

Angestellte arbeiten lieber und oft besser, wenn sie möglichst viel Eigenverantwortung haben. Wenngleich dies mittlerweile alle Führungskräfte wissen, fällt es ihnen häufig schwer, die Leine zu lockern. Wie finden sie das richtige Maß zwischen Vertrauen und Kontrolle? Und warum nicht jede Art von Überwachung bei den Mitarbeitern verpönt ist.

Vertrauen ist ein wichtiger Baustein bei der Mitarbeiterführung. Eva Schulte-Austum, Wirtschaftspsychologin und Business-Coach, befasst sich seit vielen Jahren mit Vertrauen im beruflichen Kontext. Nach ihrer Ansicht hat Vertrauen drei Merkmale: Man gibt …

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• Home-Office – Chefs mit Bauchschmerzen
• Vertrauensvorschuss
• Verantwortung abgeben?
• Miteinander
• “Alte Schule”
• Veränderungsprozesse
• Vertrauenskultur als Wettbewerbsvorteil
• Wie man Vertrauen in der Firma aufbaut