Teilnehmer-Feedback zum Seminar “Teamaufbau und Recruiting” mit Georg Ortner
“Herr Ortner war wie immer locker und sympathisch. Er führte das Seminar aus dem Stegreif mit Fachwissen, realitätsnahen Praxisbeispielen und ging auf die Fragen der Teilnehmer ein.”
“In gewohnt [...] Weiterlesen
Ein praxiserprobtes Modell zur Vertriebssteuerung erleichtert Unternehmenswachstum.
Wer Vertriebsmitarbeiter in seinem Unternehmen beschäftigt, muss auch für die Vertriebsleitung Sorge tragen. Im Rollenmodell (s. Abb. auf der nächsten Seite) ist erkennbar, dass dem Verkäufer und Einkäufer der Vertriebsleiter [...] Weiterlesen
Wie Sie Mitarbeiter dazu bewegen, das zu tun, was Sie von Ihnen wollen?
Die Systematics -Artikelreihe beschreibt welche Systeme Sie in Ihrem Unternehmen implementieren sollten, um ein möglichst optimal funktionierendes Unternehmen zu erschaffen. In den bisherigen Artikeln [...] Weiterlesen
Verantwortung lässt sich nicht delegieren!
(Feststellung)
Die Systematisierung der Führung innerhalb von Unternehmen lässt sich in folgenden Anweisungen zusammenfassen:
Erstellen Sie ein Organigramm, das alle wichtigen Rollen im Unternehmen beinhaltet
Weisen Sie jeder Rolle eine Hauptverantwortung zu
Beschreiben Sie für die [...] Weiterlesen
Soweit ein Esel auch reisen mag, er wird nie als Pferd zurück kommen”.(Ghost in the Shell)
Ein gutes System zur Mitarbeiterführung zeichnet sich dadurch aus, dass die wichtige Ergebnisse für das Unternehmen erzielt werden:
Gewinnung geeigneter neuer Mitarbeiter, [...] Weiterlesen
